La leadership oggi è molto diversa dalla leadership delle generazioni precedenti. Il vecchio stile di gestione “dall’alto verso il basso” non funziona più. Le persone generalmente vogliono essere pienamente coinvolte e impegnate in ciò che stanno facendo. Vogliono sentirsi come se il loro lavoro fosse importante. E vogliono credere nelle persone che sono al comando.
A causa di queste maggiori aspettative, è fondamentale che i leader sappiano ispirare passione e fiducia nelle persone che guidano. Quando le persone lavorano a fianco di un leader veramente autentico, spesso danno tutto, il cuore e la mente per la causa. In queste situazioni, uno spirito di lavoro di squadra e lealtà può diffondersi in tutta l’organizzazione, portando un morale alto e producendo risultati straordinari.
I leader autentici ispirano fiducia nei loro team. Le persone sono più disposte ad essere aperte riguardo ai problemi, il che significa che è più probabile che tali problemi vengano risolti, invece di essere ignorati.
Che cos’è la leadership autentica?

Una leadership autentica può ispirare le persone a unirsi, lavorare sodo e comunicare. Ma come si conduce in modo autentico? Cosa comporta?
Non c’è una risposta facile a queste domande, perché l’autenticità può significare molte cose diverse e coinvolgere una vasta gamma di abilità, azioni e comportamenti. Alla radice, tuttavia, un’autentica leadership consiste nel comportarsi con integrità e nell’essere coerenti.
Ad esempio, i leader autentici ispirano coloro che guidano perché rimangono fedeli ai propri valori. Sanno chi sono e non permettono a nessuno di impedirgli di prendere una decisione che sanno essere giusta. Hanno integrità e un fermo codice morale e riescono a rimanere ragionevoli e stabili anche nei momenti più difficili.

Il percorso verso questo tipo di leadership non è lineare e ben definito. Coinvolge diverse abilità, tratti e azioni. Ma, concentrandoci su alcune delle caratteristiche più comuni, possiamo iniziare il percorso verso un’autentica leadership.
Vediamo alcuni temi principali – etica, potere, comunicazione e organizzazione – ed esaminiamo come iniziare a svilupparli.

I leader autentici sono leader etici. Hanno identificato i loro codici etici e non scendono mai a compromessi su ciò che ritengono giusto e sbagliato.

Tutti i leader hanno potere. Ma i leader autentici sanno come usare il giusto tipo di potere, per il bene del gruppo e per l’obiettivo che deve essere raggiunto.
Esistono diversi tipi di potere.
Un tipo è il potere esperto. Quando si ha il potere di un esperto, il team ammira per le capacità, conoscenze ed esperienze.
I leader autentici usano anche il potere dell’esempio. Quando i leader fanno quello che dicono, guadagnano il rispetto e l’ammirazione dei loro team.
I leader autentici non sanno solo che tipo di potere usare in una data situazione, capiscono anche da dove viene il potere e come usarlo per fare le cose.

I leader autentici sono ottimi comunicatori. Usano una serie di diverse strategie di comunicazione per trasmettere i loro valori, ispirare i loro team e dare istruzioni chiare.
Possono usare lo storytelling come un modo efficace per comunicare un messaggio importante. Le storie possono ispirare un team a lavorare di più e, se fatte bene, le storie possono cambiare un’intera cultura aziendale creando “leggende”.
La comunicazione richiede “dare e avere”. I leader autentici comprendono che il mondo non riguarda solo loro, ascoltano attivamente le altre persone e accettano buoni consigli, indipendentemente da dove vengano o da chi li dia.
Una buona comunicazione implica anche un feedback. Può essere incredibilmente difficile per i leader ottenere il feedback di cui hanno bisogno per migliorare. Ma i leader autentici lavorano duramente per creare una cultura di comunicazione aperta. Sanno di non essere perfetti e assumono persone disposte a dirglielo.

Probabilmente abbiamo visto tutti leader che si prendono cura solo di sé stessi, invece della loro organizzazione e delle persone che guidano. I leader autentici, tuttavia, non dimenticano mai che hanno un’enorme responsabilità. Mettono le loro aziende e le loro persone al primo posto.
Gli obiettivi di un leader dovrebbero essere allineati con gli obiettivi aziendali. Quando queste due aree non sono allineate, l’attenzione si divide.
I leader autentici sanno anche cosa spinge veramente le loro aziende e i loro team.
Perché questo è importante? Se non si conoscono i driver che sono fondamentali per le prestazioni, probabilmente non si scoprirà mai cosa c’è che non va quando l’azienda o il team non “funzionano”.

La leadership autentica coinvolge molte cose diverse. E sviluppare le competenze e le caratteristiche necessarie è un viaggio, non una destinazione.
I leader autentici sono spesso più facili da riconoscere che da definire, ma hanno tutti alcuni tratti in comune. Si conoscono bene e non permettono mai a qualcun altro di indurli a infrangere i loro codici morali. Mettono al primo posto le loro aziende e i loro team, sono eccellenti comunicatori e sanno come usare il giusto tipo di potere per la giusta situazione.