I messaggi negativi sono fin troppo comuni durante le recessioni economiche. Questo può indebolire il morale, sia sul posto di lavoro che nella società nel suo complesso, e può far cadere le persone nel panico, danneggiando gravemente la loro produttività.
Non abbandonare le persone, usare questo tempo per rafforzare quanto sono importanti e sviluppare le competenze di cui hanno bisogno per aiutare l’azienda a sopravvivere.
Investire tempo nella formazione delle capacità di leadership: la leadership è la chiave del successo. Più leader efficaci ci sono, meglio è, per i team e per le organizzazioni.

Mantenere le tue persone migliori – Parte di una buona leadership è tenere sotto controllo i costi. Tuttavia, i profitti sono realizzati dalle persone. Non ridurre l’attrazione di persone di qualità e fate ogni sforzo per trattenere i migliori membri del team trattandoli con dignità e rispetto.
Essere creativi con il reclutamento e la fidelizzazione: gli aumenti salariali potrebbero non essere possibili, ma si possono fare molte altre cose per creare condizioni di lavoro allettanti.
Affrontare le scarse prestazioni: le prestazioni e la motivazione possono diminuire nei momenti difficili, poiché il duro lavoro delle persone potrebbe non offrire le stesse ricompense o risultati nei periodi di magra. Di conseguenza, gli sforzi delle persone potrebbero diminuire. Per combattere questo, prendere in considerazione la revisione o il ripristino degli obiettivi e pensare quale formazione o risorse aggiuntive potrebbero essere messe a disposizione del personale.
Costruisci un ambiente di lavoro motivante: è facile concentrarsi intensamente su compiti specifici e sul risultato finale, soprattutto quando le aspettative sulle prestazioni hanno conseguenze così significative, ma un leader, non può lasciare che questo impedisca di trovare modi per motivare la forza lavoro.
Trattare le persone in modo equo: quando non si possono evitare i licenziamenti, dare alle persone tutti gli avvertimenti. Parlare onestamente di ciò che sta accadendo e di come i tagli li influenzeranno.
Fornire lavoro utile per il quale le persone sono riconosciute: Fare attenzione a riassegnare i carichi di lavoro delle persone che sono state licenziate. Prendersi del tempo per determinare chi è più adatto e per quali compiti e fare molti elogi informali. Abbinare le competenze e gli interessi delle persone con il lavoro che si deve svolgere.
Promuovere buoni rapporti sul lavoro: i buoni leader forniscono speranza e visione. Queste due qualità possono far andare avanti un posto di lavoro, anche nei momenti difficili. Le persone hanno bisogno di qualcuno di cui fidarsi e qualcuno che sia fonte di ispirazione e sappia come fare le cose.
Un leader, dovrebbe rendere prioritario quanto segue:
Aspettarsi grandi cose dal personale: più si chiede, più opportunità si offrono alle persone di esibirsi, il che può essere altamente motivante. Tuttavia, non insistere troppo e ricordati di comunicare le tue aspettative.
Restare in contatto con le persone: ricordarsi di riconoscere e lodare i successi. In tempi di crisi economica, è necessario che il personale funzioni particolarmente bene: più si sente considerato, più è probabile che risponda alle chiamate all’azione.
Essere visionari: leader con visione, passione, energia, entusiasmo e impegno reale con il proprio personale… queste persone sono i motori principali della crescita economica.
Prendersi cura di sé stessi: rispettare i sentimenti e emozioni durante i momenti difficili. Riposarsi a sufficienza per mantenersi attivi e gestire le emozioni per mantenere alta la creatività e la fiducia in sé stessi.
La leadership durante i periodi economici positivi ha le sue sfide, ma queste sfide aumentano quando l’economia è difficile e quando il personale è preoccupato di mantenere il posto di lavoro.
In queste condizioni, leader e manager devono tenere d’occhio il loro ambiente, prepararsi alla ripresa, supportare le persone e proiettare entusiasmo ed energia.

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Una leadership autentica può ispirare le persone a unirsi, lavorare sodo e comunicare. Ma come si conduce in modo autentico? Cosa comporta?
Non c’è una risposta facile a queste domande, perché l’autenticità può significare molte cose diverse e coinvolgere una vasta gamma di abilità, azioni e comportamenti. Alla radice, tuttavia, un’autentica leadership consiste nel comportarsi con integrità e nell’essere coerenti.
Ad esempio, i leader autentici ispirano coloro che guidano perché rimangono fedeli ai propri valori. Sanno chi sono e non permettono a nessuno di impedirgli di prendere una decisione che sanno essere giusta. Hanno integrità e un fermo codice morale e riescono a rimanere ragionevoli e stabili anche nei momenti più difficili.

Il percorso verso questo tipo di leadership non è lineare e ben definito. Coinvolge diverse abilità, tratti e azioni. Ma, concentrandoci su alcune delle caratteristiche più comuni, possiamo iniziare il percorso verso un’autentica leadership.
Vediamo alcuni temi principali – etica, potere, comunicazione e organizzazione – ed esaminiamo come iniziare a svilupparli.

I leader autentici sono leader etici. Hanno identificato i loro codici etici e non scendono mai a compromessi su ciò che ritengono giusto e sbagliato.

Tutti i leader hanno potere. Ma i leader autentici sanno come usare il giusto tipo di potere, per il bene del gruppo e per l’obiettivo che deve essere raggiunto.
Esistono diversi tipi di potere.
Un tipo è il potere esperto. Quando si ha il potere di un esperto, il team ammira per le capacità, conoscenze ed esperienze.
I leader autentici usano anche il potere dell’esempio. Quando i leader fanno quello che dicono, guadagnano il rispetto e l’ammirazione dei loro team.
I leader autentici non sanno solo che tipo di potere usare in una data situazione, capiscono anche da dove viene il potere e come usarlo per fare le cose.

I leader autentici sono ottimi comunicatori. Usano una serie di diverse strategie di comunicazione per trasmettere i loro valori, ispirare i loro team e dare istruzioni chiare.
Possono usare lo storytelling come un modo efficace per comunicare un messaggio importante. Le storie possono ispirare un team a lavorare di più e, se fatte bene, le storie possono cambiare un’intera cultura aziendale creando “leggende”.
La comunicazione richiede “dare e avere”. I leader autentici comprendono che il mondo non riguarda solo loro, ascoltano attivamente le altre persone e accettano buoni consigli, indipendentemente da dove vengano o da chi li dia.
Una buona comunicazione implica anche un feedback. Può essere incredibilmente difficile per i leader ottenere il feedback di cui hanno bisogno per migliorare. Ma i leader autentici lavorano duramente per creare una cultura di comunicazione aperta. Sanno di non essere perfetti e assumono persone disposte a dirglielo.

Probabilmente abbiamo visto tutti leader che si prendono cura solo di sé stessi, invece della loro organizzazione e delle persone che guidano. I leader autentici, tuttavia, non dimenticano mai che hanno un’enorme responsabilità. Mettono le loro aziende e le loro persone al primo posto.
Gli obiettivi di un leader dovrebbero essere allineati con gli obiettivi aziendali. Quando queste due aree non sono allineate, l’attenzione si divide.
I leader autentici sanno anche cosa spinge veramente le loro aziende e i loro team.
Perché questo è importante? Se non si conoscono i driver che sono fondamentali per le prestazioni, probabilmente non si scoprirà mai cosa c’è che non va quando l’azienda o il team non “funzionano”.

La leadership autentica coinvolge molte cose diverse. E sviluppare le competenze e le caratteristiche necessarie è un viaggio, non una destinazione.
I leader autentici sono spesso più facili da riconoscere che da definire, ma hanno tutti alcuni tratti in comune. Si conoscono bene e non permettono mai a qualcun altro di indurli a infrangere i loro codici morali. Mettono al primo posto le loro aziende e i loro team, sono eccellenti comunicatori e sanno come usare il giusto tipo di potere per la giusta situazione.

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